今年是總公司服務(wù)提升年,為了提高服務(wù)質(zhì)量,總公司制定了《行風(fēng)服務(wù)工作考核獎(jiǎng)罰辦法》,實(shí)行行風(fēng)工作與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲掛鉤,乘客投訴率與單位星級(jí)服務(wù)津貼掛鉤,行風(fēng)服務(wù)工作與單位主管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、路隊(duì)責(zé)任人收入掛鉤,每月進(jìn)行考核排名,依據(jù)排名進(jìn)行獎(jiǎng)懲,成效顯著。
一公司:幫助司機(jī)分析造成投訴的原因,并對(duì)司機(jī)進(jìn)行單獨(dú)教育,提高司機(jī)認(rèn)識(shí),促進(jìn)服務(wù)提升。二公司:規(guī)定有電子路牌的車(chē)輛在加氣、加油、檢修時(shí)必須關(guān)閉電子路牌,沒(méi)有電子路牌的車(chē)輛,在車(chē)輛前臺(tái)放置回場(chǎng)加氣、檢修等提示牌,從而減少了投訴量。三公司:對(duì)有責(zé)投訴的司機(jī),給予經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)教育,對(duì)于無(wú)責(zé)且遭受委屈的司機(jī)給予委屈獎(jiǎng)。四公司:建立標(biāo)準(zhǔn)化線路,起到示范作;根據(jù)工作中發(fā)生的糾紛事件,從正反兩方面處理方式錄制視頻,在公交驛站中播放,使司機(jī)在潛移默化中接受教育。豐潤(rùn)分公司:開(kāi)展“樹(shù)豐潤(rùn)公交形象,爭(zhēng)創(chuàng)品牌線路” 競(jìng)賽活動(dòng)。同時(shí)黨員、干部管理人員下基層與路線結(jié)對(duì)子,開(kāi)展幫建工作,規(guī)范營(yíng)運(yùn)秩序,提高服務(wù)質(zhì)量。
今年2月份投訴量較1月份減少了49.0%。
(總公司行風(fēng)辦)