五公司圍繞2017年整體思路保安全抓落實開啟智慧公交新篇章

五公司于2017年2月9日召開《安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議》、《“元宵節(jié)”安全運(yùn)營工作專題會議》、《運(yùn)營安全生產(chǎn)指標(biāo)基礎(chǔ)管理節(jié)點會議》，會議中郭寶賀經(jīng)理要求五公司各級管理人員，緊緊圍繞 "服務(wù)百姓、關(guān)愛職工、提素降本、善謀實干，開啟智慧公交新篇章" 總公司2017年新的整體工作思路，凝心聚力，不斷創(chuàng)新，和諧高效，跨越發(fā)展。并對近期工作提出了如下要求：一、強(qiáng)化安全輿論導(dǎo)向，樹立紅線意識，嚴(yán)密安全管理機(jī)制，認(rèn)真落實各項安全法規(guī)制度，提升全員職工整體安全素質(zhì)。二、認(rèn)真落實好三級教育體系，強(qiáng)化員工安全知識和駕駛技能的培訓(xùn)和教育，加強(qiáng)安全風(fēng)險點的管控，落實安管人員的監(jiān)管責(zé)任。三、加大隱患排查力度，市內(nèi)以查違章防客傷為主，城郊線以查超速防重特大交通事故為主，老舊車輛以查安全部件，防帶病車上路防火險火災(zāi)事故為主，并抽調(diào)機(jī)關(guān)人員集中時間集中力量，對公司所屬駕駛員的規(guī)范行車情況，利用二級監(jiān)控平臺進(jìn)行拉網(wǎng)式的排查，查找存在的問題，明確下一步工作重點。四、對檢查出的問題要加大整改力度，對逾期未整改的單位責(zé)任人嚴(yán)肅問責(zé)。五、狠抓重點工作的落實，當(dāng)前工作的重點就是以抓安全保穩(wěn)定為主要工作方向，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)管理。六，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各職能部門靠前指揮，重心下移，樹立先服務(wù)后管理的工作理念，切實幫助職工解決工作和生活中的實際困難。

（劉麗麗）